企业文化本身有积极的和消极的两种，而我们在谈论企业文化时，往往强调的是积极的企业文化，或者说是企业文化中的积极因素，忽视的是消极的企业文化，或者说是企业文化中的消极因素。在医用病床企业中，如果决策层与执行层之间在某些方面没有能够达成共识，这种消极因素就很容易滋长和传播，它在人们心理上的强化过程非常快，强化的程度往往也非常深，而且形成之后想改变非常困难。 
     医用病床企业文化作为长效管理的首要问题，要坚决避免其消极因素，强化其积极因素。也许有的企业尚处于初创时期的谋生阶段，对于企业文化建设重视不够，即使做了，也往往不系统、不全面，而且也没有全员参与和全员认同，往往是企业领导者一厢情愿的良好愿望。这时，企业领导对愿景的憧憬就没有多少员工相信，尤其是当企业领导的言行严重不一致的时候，企业文化就会失去其生命力。企业内部失去了信任，于是上有政策、下有对策，每个员工都以博弈的心态来处理在企业中的各种关系，企业内耗不断扩大，从而使企业的竞争力慢慢丧失殆尽。